Pengantar Dua Mode Operasi Industri Rokok Elektronik Indonesia

Tahun lalu, ketika berbicara tentang pasar dan industri rokok elektrik di Indonesia, banyak orang yang menutup mata, pabrik, sertifikat, penjualan, pemasok, dan sebagainya semuanya berantakan dan tidak yakin harus mulai dari mana. Namun saat ini, sudah ada beberapa model operasional untuk referensi, dan semua orang dapat merasakan bebatuan dan menyeberangi sungai.

Modus 1: Mendirikan pabrik di lokasi, rute awal, investasi tinggi, dan menang melalui pengendalian diri

Cara ini dicapai melalui sumber daya praktis, yang memerlukan pencarian sumber daya lokal yang relevan, menyewa pabrik, mempekerjakan orang, memperoleh kualifikasi yang relevan, dan serangkaian operasi. Hal ini membutuhkan investasi dana yang besar serta sejumlah tenaga kerja dan sumber daya material.

Karena besarnya investasi, banyak usaha kecil dan menengah yang meninggalkan pasar Indonesia. Banyak pabrik besar yang memiliki sumber daya, baik di bawah tekanan pelanggan atau tertarik dengan kebijakan pajak Indonesia, telah berinvestasi dan membangun pabrik di Indonesia, seperti Simore, Jinjia, Meishenwei, Changhan, Honeycomb Factory, dll.

Meskipun ada investasi besar di pabrik-pabrik lokal, kemenangan terletak pada kendali independen atas pabrik-pabrik tersebut, dan beberapa perusahaan yang memiliki banyak akal masih memilih jalur ini. Selain itu, berbeda dengan masa-masa awal dimana informasi tidak beredar, terdapat juga beberapa lembaga konsultan profesional yang dapat membantu perusahaan untuk segera mendarat.

Sebuah lembaga sertifikasi lokal yang berbasis di Indonesia menyatakan bahwa dengan semakin ketatnya kebijakan rokok elektrik di Indonesia, maka akan semakin sulit untuk memasuki pasar rokok elektrik Indonesia di masa depan, dan lembaga tersebut dapat membantu perusahaan untuk segera melakukan pendaratan, mendirikan pabrik, dan memperoleh kualifikasi yang relevan.

Mode 2: Kelompok kecil Indonesia, rute baru, investasi rendah, kemenangan dalam kecepatan dan fleksibilitas

Terdapat beberapa perbedaan dalam pengoperasian orang yang berbeda pada rute Mode 2.

Beberapa di antaranya adalah kumpulan tim, yang menyatukan perusahaan-perusahaan yang bertanggung jawab atas berbagai fungsi seperti logistik, e-commerce, dan produksi untuk memberikan solusi satu atap kepada pelanggan.

Beberapa menawarkan perusahaan lokal yang mengintegrasikan produksi dan penjualan, dan merek dapat memanfaatkan perusahaan mereka untuk mencapai produksi dan penjualan produk mereka sendiri di luar negeri. Dari sudut pandang ini, ini menyerupai peran pabrik OEM, tetapi tidak murni pabrik OEM.

Singkatnya, dalam Mode 2, perusahaan luar negeri tidak perlu berinvestasi langsung dalam membangun pabrik, namun mengandalkan sumber daya pabrik lokal di luar negeri untuk mencapai produksi dan penjualan produk. Hal ini mirip dengan meminjam ayam untuk bertelur, dan mengadakan kelompok untuk pemanasan adalah inti dari operasinya.

Tentu saja, Mode 2 lebih cocok bagi usaha kecil dan menengah untuk pergi ke luar negeri.